继任规划咨询服务  

  ——   跨越代际鸿沟的密码解构 实现平稳过渡   ——  

  舒愿世家继任规划咨询服务，提供动态性（定期复审）与服务落地机制（突发预案/陪跑机制），直击家族企业在传承中过程中所面临的“规划脱节”“执行断层”两大核心问题。  

  ◆  继任规划体系设计  

  ► 构建系统化、可落地的传承路线图，规避权力真空风险。  

  针对具体情况，构建家族治理架构，明确家族成员在企业内的角色与职责，并制定与家族传承需求相契合的规划方案，涵盖目标、时间框架、传承/接班方式、所需资源、家族成员行为准则以及企业传承规则等关键要素。  

  ◆  能力全景解析  

  ► 三个维度诊断深入剖析难题，精准识别继任规划中的关键挑战，为制定培养方案提供坚实依据。  

  · 意愿：认同感、责任感、投入意志。  

  · 能力：业务理解、战略决策、文化适配、领导潜质。  

  · 环境：行业挑战、组织阻力、代际冲突。  

  ◆  接班人培养与过程管理  

  ► 保障业务连续性，维护组织稳定过渡期。  

  继任规划 → 接班时间表 → 跨代际沟通机制  

  在现有规划的基础上，我们额外可提供全面的风险管理服务支持，协助处理包括紧急事件（如健康/法律危机）、突发事故、文化融合策略、传承交接以及提供决策辅导支持等在内的各项顾问服务，以助力家族企业传承过程的平稳与顺利。  

  ◆  二代陪跑成长系统  

  ► 舒愿世家独创 “ 五阶陪跑体系 ” → 陪跑，是落地的保障！  

  · 认知进阶：从线性执行（生产技能）→ 辩证决策（战略视野）。  

  · 实践赋能：专属顾问1v1辅导、实战项目历练、资源对接。  

  ► 角色转换加速  

  · 通过匹配专属陪跑顾问、案例研讨、行业资源圈层融入、设立单一家办以及模拟决策等多元化手段，加速经验积累与角色转换，缩短适应周期。  

  · 系统性解决 “ 纸上谈兵 ” 问题，实现从理论到实战的无缝衔接。  

  ► 设计渐进式的权力交接方案，平衡新旧管理团队的利益诉求。通过治理结构优化、重塑决策流程与文化融合策略，促进不同背景和经验的团队成员之间的相互理解和协作，促进过程中的业务连续性、组织稳定性和发展动力，实现平稳过渡。  

  ◆ 可持续发展生态构建  

  突破 “ 一次性咨询 ” 局限，为企业注入持续进化基因。  

  ► 长期支持网络  

  · 协助二代建立外部智囊团（行业专家、跨界资源）；完善下一代继任者培养机制，形成人才梯队。  

  ► 动态优化服务  

  · 定期复审规划，调整战略方向（如数字化转型、新市场布局）；终身顾问机制，应对宏观环境变化。  

  交接完成后，持续提供战略辅导与资源对接服务，为企业可持续发展注入持久动力，助力实现健康、快速、可持续发展的传承生态。  

  定期复审和调整，与时俱进。  

  终生陪伴，动态调整。